Fra reaktiv til refleksiv ledelse - “Samspillet” med hjernen
Konkurransen om hva som er gode teorier i ledelse, øker. Samtidig etterlyses det nye innspill. Nevroledelse er hjernens måte å utvikle tanker, følelser og atferd på, som bidrar til læring, samarbeid og resultater. Innsikt i nevroledelse kan hjelpe oss med to utfordringer:
Vi fungerer best når vi opplever fellesskap, samhold, anerkjennelse, rettferdighet og trygghet. Da blir det lettere å samarbeide, lære og bidra positivt. Når disse behovene trues, blir vi urolige, stresset, usikre og motvillige til endring. Ledere bør derfor ta et ansvar for at medarbeidere får dekket sine grunnleggende behov. «Fotballreisen» vi nå opplever i Norge, kan være en forløsning av behov som fellesskap, samhold og tilhørighet. Da kan det være lettere å oppnå ønsket endring.
Ledere bør også lære å bruke hjernen mer bevisst. Hjernen er ikke utviklet for det moderne samfunn, med digitale forstyrrelser som mobil og TV, komplekse beslutninger, kontinuerlig endring, mye stress og lite hvile. Hjernen er utviklet for å spare energi, oppdage fysiske trusler og handle raskt. Derfor reagerer mennesker ofte automatisk og reaktivt, uten å tenke seg om. Det kan gå galt. God ledertrening kan gi bidrag til å stoppe opp, regulere egne reaksjoner og forstå situasjonen. Med andre ord, handle refleksivt.
Da legges grunnlaget for bedre selvledelse og ledelse generelt.